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1、項目規(guī)劃、管理及控制日常運營; 2、完善健全項目管理規(guī)范及實施指導(dǎo)意見; 3、輔助優(yōu)化項目流程，確保相應(yīng)崗位對流程和規(guī)范的實施; 4、根據(jù)公司的項目要求，將項目任務(wù)進(jìn)行分解，對基地公司、項目負(fù)責(zé)人及項目管理團(tuán)隊進(jìn)行考核: 5、協(xié)助基地公司完成項目業(yè)績，實現(xiàn)kpi，提升產(chǎn)能。監(jiān)督指導(dǎo)項目管理人員的工作; 6、協(xié)助基地進(jìn)行管理人員梯隊建設(shè)，開展人才培養(yǎng)機(jī)制，進(jìn)行人才儲備和能力評估; 7、定期召開項目例會，及時對項目出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析溝通，提出解決方案;