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1、參與公司管理決策，推行公司管理制度。
2、謀劃公司業(yè)務(wù)管理，擬定公司級業(yè)務(wù)管理相關(guān)的制度、流程和工作指導(dǎo)及標(biāo)準(zhǔn)，編寫和審核相關(guān)工作文稿。
3、審核本部門工作計劃、日常工作安排，并對工作完成情況做總結(jié)與分析。
4、管理和培養(yǎng)下屬。對下屬做教育和激勵、工作規(guī)范和技能培訓(xùn)，培養(yǎng)骨干、穩(wěn)定員工隊伍，對下屬有效管制。

5、事業(yè)部整體目標(biāo)的承接、分解和落實。

6、制定業(yè)務(wù)發(fā)展策略，工作規(guī)劃及實施計劃，建立業(yè)務(wù)發(fā)展體系及模式。

7、制定業(yè)務(wù)發(fā)展制度、流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)書，推動落地。

8、制定業(yè)務(wù)費用年度預(yù)算計劃，審批和管控費用的使用。

9、參與事業(yè)部管理決策，推行公司管理制度，制定本部門管理規(guī)定與流程，并監(jiān)督執(zhí)行；

10、組織取得供應(yīng)商資格的業(yè)務(wù)挖掘，做到深度足量；

11、深度拓展既定區(qū)域的關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)，組織開展業(yè)務(wù)營銷；

12、組織資金回收；

13、維護與對口業(yè)務(wù)單位的良好關(guān)系，樹立公司外交地位；

14、拓展業(yè)務(wù)范圍和業(yè)務(wù)量，保持市場占有率；

15、組織進(jìn)行投標(biāo)，購買標(biāo)書，制作商務(wù)標(biāo)書、技術(shù)標(biāo)書，進(jìn)行投標(biāo)報價，制定投標(biāo)策略，提高中標(biāo)率；

16、負(fù)責(zé)合同簽訂，履行合同義務(wù)，確保合同款回收，對超期應(yīng)收賬款進(jìn)行追責(zé)，指導(dǎo)各業(yè)務(wù)區(qū)域處理與甲方的關(guān)系；

17、執(zhí)行業(yè)務(wù)發(fā)展部各項理制度，督導(dǎo)、培訓(xùn)各業(yè)務(wù)區(qū)域?qū)W習(xí)、落實、執(zhí)行；