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工作職責(zé):
匯報(bào)對(duì)象：CEO
【崗位定位】
作為公司戰(zhàn)略落地與運(yùn)營(yíng)效率的“總參謀部”負(fù)責(zé)人，核心驅(qū)動(dòng)經(jīng)營(yíng)企劃與體系建設(shè)兩大引擎，同時(shí)統(tǒng)籌法務(wù)風(fēng)控與行政保障，保障公司高效運(yùn)轉(zhuǎn)與戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成。
【核心職責(zé)】
一、經(jīng)營(yíng)企劃與目標(biāo)管理（核心職能）
戰(zhàn)略解碼：主導(dǎo)年度戰(zhàn)略拆解，將公司目標(biāo)轉(zhuǎn)化為各部門/事業(yè)部的KPI與重點(diǎn)工作
經(jīng)營(yíng)計(jì)劃：組織編制公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)務(wù)計(jì)劃及預(yù)算，確保目標(biāo)對(duì)齊
經(jīng)營(yíng)分析：建立經(jīng)營(yíng)分析體系，定期輸出分析報(bào)告，監(jiān)控收入、利潤(rùn)、費(fèi)用、周轉(zhuǎn)等核心指標(biāo)
會(huì)議管理：組織月度/季度經(jīng)營(yíng)例會(huì)，準(zhǔn)備分析材料，跟蹤決議落實(shí)
根因分析與改善：識(shí)別經(jīng)營(yíng)偏差根因，推動(dòng)責(zé)任部門制定改善方案并閉環(huán)跟進(jìn)
二、體系建設(shè)與效率管理（核心職能）
制度流程：建立/優(yōu)化公司核心管理制度與業(yè)務(wù)流程，確?！坝姓驴裳?br />分權(quán)授權(quán)：設(shè)計(jì)各層級(jí)審批權(quán)限體系，平衡效率與風(fēng)控
效率提升：推動(dòng)跨部門流程優(yōu)化與效率提升項(xiàng)目
變革管理：主導(dǎo)公司級(jí)專項(xiàng)變革項(xiàng)目的落地推動(dòng)
數(shù)據(jù)治理：推動(dòng)數(shù)據(jù)統(tǒng)一與可視化，建立BI經(jīng)營(yíng)看板
三、法務(wù)管理（兼管職能）
合同管理：統(tǒng)籌合同審核、歸檔、履約跟蹤的全生命周期管理
訴訟與仲裁：處理公司涉及的各類法律糾紛，管理外部律師關(guān)系
知識(shí)產(chǎn)權(quán)：統(tǒng)籌商標(biāo)、專利、著作權(quán)的申請(qǐng)、維護(hù)與維權(quán)
勞動(dòng)糾紛：協(xié)同HR處理勞動(dòng)爭(zhēng)議的調(diào)查與應(yīng)對(duì)
四、行政支持（兼管職能）
會(huì)議統(tǒng)籌：統(tǒng)籌公司級(jí)各類會(huì)議的計(jì)劃與組織
行政事務(wù)：辦公環(huán)境、資產(chǎn)管理、后勤保障等綜合事務(wù)管理
接待管理：重要來訪客人的接待安排
秘書管理：高管秘書團(tuán)隊(duì)的管理與協(xié)調(diào)
任職資格:
本科及以上學(xué)歷，管理類、經(jīng)濟(jì)類、理工類等相關(guān)專業(yè)背景；
具備10年及以上企業(yè)戰(zhàn)略管理、運(yùn)營(yíng)管理或咨詢相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，其中至少5年在大型企業(yè)擔(dān)任戰(zhàn)略/運(yùn)營(yíng)類管理崗位；
熟悉戰(zhàn)略規(guī)劃方法論（如BLM、OGSM、平衡計(jì)分卡等）及運(yùn)營(yíng)管理體系（如精益運(yùn)營(yíng)、流程再造、績(jī)效管理等）；
具備出色的邏輯分析、系統(tǒng)思維與跨職能協(xié)同能力，能獨(dú)立開展復(fù)雜問題診斷與解決方案設(shè)計(jì)；
具備優(yōu)秀的溝通表達(dá)、影響力與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力，可有效推動(dòng)高層共識(shí)與組織落地；
遵守國(guó)家法律法規(guī)，無違法違紀(jì)記錄，認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀，具備高度的職業(yè)操守與責(zé)任心。