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1. 生意進(jìn)度與關(guān)鍵KPI閉環(huán)管理：生意及重點(diǎn)項(xiàng)目回顧及分析，通過(guò)關(guān)鍵KPI的追蹤管理、市場(chǎng)走訪，數(shù)據(jù)洞察協(xié)助辦事處經(jīng)理識(shí)別生意機(jī)會(huì)點(diǎn)，推動(dòng)銷售團(tuán)隊(duì)優(yōu)異執(zhí)行； 2. 覆蓋模式的落地推進(jìn)：如BPSR/VSR/JSR項(xiàng)目在辦事處的拖地推進(jìn)，提升辦事處覆蓋客戶潛力售點(diǎn)的覆蓋率； 3. 銷售一線HC管理：根據(jù)城市分類、RTM效率和生意分配辦事處的HC，和銷售團(tuán)隊(duì)一起規(guī)劃淡旺季線路，基于生意狀況動(dòng)態(tài)管理HC； 4. BP客戶管理：協(xié)助AM/SV完成BP客戶甄選和評(píng)估；基于BP運(yùn)作現(xiàn)狀并結(jié)合客戶市場(chǎng)走訪，進(jìn)行評(píng)估及調(diào)整（新開(kāi)/汰換/目標(biāo)變更）的合理建議，以及辦事處BP共贏會(huì)及BP年會(huì)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)等； 5. 銷售目標(biāo)管理：辦事處銷售團(tuán)隊(duì)年度目標(biāo)，經(jīng)銷商目標(biāo)，月度