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①負(fù)責(zé)全面預(yù)算體系搭建并推進(jìn)實施，負(fù)責(zé)預(yù)算目標(biāo)的制定、分解及達(dá)成監(jiān)控； ②負(fù)責(zé)組織集團(tuán)中長期、年度、滾動預(yù)算的編制及分析； ③負(fù)責(zé)經(jīng)營視角的財經(jīng)分析與事前算贏，揭示影響財務(wù)結(jié)果的業(yè)務(wù)成功與失敗因素，為業(yè)務(wù)策略調(diào)整、經(jīng)營計劃糾偏提供依據(jù)，促進(jìn)經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成； ④負(fù)責(zé)產(chǎn)品全生命周期收益管理的業(yè)財流程、標(biāo)準(zhǔn)與業(yè)財模型的建立和持續(xù)優(yōu)化； ⑤為投資項目前期籌劃，提供投資經(jīng)濟(jì)性分析，為投資決策提供有效依據(jù)； ⑥根據(jù)經(jīng)營管理需求，建立并持續(xù)優(yōu)化管理維度的財經(jīng)管報架構(gòu)模型，滿足經(jīng)營管理對財務(wù)數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)確性、精細(xì)化、多維度的要求； ⑦負(fù)責(zé)指導(dǎo)并推進(jìn)各組織基準(zhǔn)搭建及基準(zhǔn)應(yīng)用的落地，支撐業(yè)財穿透、業(yè)務(wù)改善。