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1. 管理項目各區(qū)域運營團隊及發(fā)展團隊人效，優(yōu)化人員配置并監(jiān)控KPI達成情況 2. 跟蹤運營數(shù)據(jù)分析，進行各人員業(yè)績達成預(yù)警提示，同運營總溝通協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)目標(biāo)及輔助運營和發(fā)展人員達成目標(biāo) 3. 主導(dǎo)績效改進項目，制定并落實業(yè)績提升方案 ，建立關(guān)鍵提升人員的培訓(xùn)方案并組織培訓(xùn)后的考核 4. 搜集反饋業(yè)務(wù)現(xiàn)存問題，成為業(yè)務(wù)與中后臺溝通的橋梁，對業(yè)務(wù)的審批流程及報銷進行標(biāo)準(zhǔn)化職能審核與提醒，推動協(xié)作與問題解決 5. 優(yōu)化人才梯隊建設(shè)，實施關(guān)鍵崗位繼任者培養(yǎng)計劃 ，建立運營鐵軍團隊 6. 企業(yè)文化宣傳與日常團隊建設(shè)，提升組織團隊凝聚力