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1、負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算及會(huì)計(jì)管理領(lǐng)域準(zhǔn)則、規(guī)則、規(guī)范等在集團(tuán)級(jí)和產(chǎn)業(yè)及各信息系統(tǒng)的準(zhǔn)確落地，分為SAP系統(tǒng)及周邊業(yè)務(wù)系統(tǒng)，包括資金，費(fèi)報(bào)，SSF及周邊產(chǎn)業(yè)公司中臺(tái)系統(tǒng)，從流程角度、數(shù)據(jù)角度，通過(guò)專(zhuān)業(yè)化和信息化工具解決財(cái)經(jīng)數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題，為管理層提供高質(zhì)量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。 2、負(fù)責(zé)集團(tuán)幾百家公司分層分級(jí)國(guó)內(nèi)準(zhǔn)則財(cái)務(wù)報(bào)告，香港準(zhǔn)則財(cái)務(wù)報(bào)告，分產(chǎn)業(yè)分層分級(jí)管理報(bào)告數(shù)據(jù)按時(shí)準(zhǔn)確出具，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告，管理報(bào)告結(jié)果負(fù)責(zé)。管理財(cái)經(jīng)數(shù)據(jù)在合并系統(tǒng)從輸入到輸出全流程工作，對(duì)流程提出優(yōu)化意見(jiàn)，并根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)告結(jié)果出具數(shù)據(jù)質(zhì)量提升解決方案，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告披露數(shù)據(jù)獲取出具落地完整解決方案。 3、負(fù)責(zé)集團(tuán)及其下屬公司國(guó)內(nèi)年年度審計(jì)、半年度審閱，日常專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)工作對(duì)接，組織審計(jì)工作，編制審計(jì)計(jì)劃，跟蹤審計(jì)進(jìn)度，協(xié)調(diào)審計(jì)過(guò)程中的專(zhuān)業(yè)問(wèn)題和組織問(wèn)題的解決，確保審計(jì)工作按時(shí)順利完成，并針對(duì)審計(jì)中各類(lèi)問(wèn)題出具有效解決方案并分配執(zhí)行，不斷提升審計(jì)效率和效果。 4、管理復(fù)雜交易的會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量，并進(jìn)行專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)指導(dǎo)及系統(tǒng)落地專(zhuān)業(yè)角度的要求及規(guī)范。 5、協(xié)助集團(tuán)關(guān)鍵及基礎(chǔ)核算人員組織能力和專(zhuān)業(yè)能力建設(shè)。 6、管理BPC合并系統(tǒng)的正常運(yùn)行，負(fù)責(zé)合并業(yè)務(wù)邏輯準(zhǔn)確落地到BPC系統(tǒng)，控制檢驗(yàn)邏輯的優(yōu)化。 7、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。